招聘實務培訓教材(PPT 82頁)

招聘知識概述
成招聘的定義、目的、內容
招聘的重要性
招聘的實施過程
招聘的規劃階段
招聘的招募階段
招聘的甄選階段
手頭應有一份該空缺崗位的工作說明書
1.工作職責
2.任職資格
如以上有不清晰的地方，應與該崗位的上級主管充分溝通
培訓其它需要擔任簡曆篩選職責的人員
1.經常轉換職業，但事業無進展
2.候選人中斷職業
>公司裁員（與工作表現有無關係？）
>生小孩
>健康問題
>進修
>事業轉換
>找不到工作
3.年資
>原職位（公司規模、彙報上級、下屬）
>事業進展情況
4.學位、文憑、其它資格證明
5.成就與獎項——候選人的主動性、工作態度
6.工作能力
>就任職資格中的能力要求，在簡曆中尋找相關的行為事例
——判斷一個人的能力與經驗的最好辦法是看他做過什麼？
7.薪酬
>對薪酬的定位表明候選人對自我價值的定位，及對自有能力的自信程度
>排除那些薪酬要求與該崗位薪酬水平相差太遠的侯選人
8.其它
>價值觀是否與公司一致
>性格與崗位的匹配度
>其它任職資格中要求的能力
有以下情況應致電候選人核實：
>必須明確的地方，但簡曆中的描述模菱兩可
>必須明確的地方，但簡曆中未涉及到
1.短期內頻繁更替工作，事業無進展
2.沒有空缺崗位的直接經驗（除非招聘類似於初級辦事員的崗位）
3.簡曆中跟崗位相關的專有詞彙貧乏
1.將履曆表分成三組——
資格非常切合的應聘者，應進一步考慮
有潛質的應聘者，如果上列的都不合適，就應考慮這一組
從履曆表上看，資格不及上述兩組的應聘者
2.將暫不予考慮但可能符合公司將來需要的簡曆放入公司人才庫
3.麵談者應審閱“資格非常切合”的履曆，並設定優先次序，進而電話會談或麵談
麵試環境選擇的基本原則
1獨立的，安靜的、光線充足的房間
2無人員走動及電話等幹擾因素
3讓麵試人與應聘人均感到舒服
4適當寬鬆，不讓人感到壓
5麵試人的台麵方便書寫
勝任素質—考考您
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