招聘與配置培訓課件(PPT 38頁)
招聘與配置培訓課件(PPT 38頁)內容簡介
第一節 員工素質測評標準體係的構建
三、員工素質測評的主要原則
四、員工素質測評量化的主要形式
五、素質測評標準體係——員工測評與選拔活動的中心與紐帶
(三)測評標準體係的類型
六、品德測評法
七、知識測評
八、能力測評
九、企業員工測評的實施步驟
企業員工測評實施案例
第二節 麵試的組織與實施
二、麵試的類型與發展趨勢
三、麵試的基本程序
四、麵試常見的問題
五、麵試的實施技巧
六、員工招聘時應注意的問題
第二單元 結構化麵試的組織與實施
二、行為描述麵試的內涵
三、基於選拔性素質模型的結構化麵試步驟
四、結構化麵試的開發
五、結構化麵試的應用舉例
第三單元 群體決策法的組織與實施
三、群體決策法具體步驟
回顧總結
第三節 無領導小組討論的組織與實施
二、無領導小組討論
(三)優缺點
三、無領導小組討論的實施過程
四、應用實例
第二單元 無領導小組討論的題目設計
四、無領導小組討論題目設計的流程
第三節知識點回顧
..............................
三、員工素質測評的主要原則
四、員工素質測評量化的主要形式
五、素質測評標準體係——員工測評與選拔活動的中心與紐帶
(三)測評標準體係的類型
六、品德測評法
七、知識測評
八、能力測評
九、企業員工測評的實施步驟
企業員工測評實施案例
第二節 麵試的組織與實施
二、麵試的類型與發展趨勢
三、麵試的基本程序
四、麵試常見的問題
五、麵試的實施技巧
六、員工招聘時應注意的問題
第二單元 結構化麵試的組織與實施
二、行為描述麵試的內涵
三、基於選拔性素質模型的結構化麵試步驟
四、結構化麵試的開發
五、結構化麵試的應用舉例
第三單元 群體決策法的組織與實施
三、群體決策法具體步驟
回顧總結
第三節 無領導小組討論的組織與實施
二、無領導小組討論
(三)優缺點
三、無領導小組討論的實施過程
四、應用實例
第二單元 無領導小組討論的題目設計
四、無領導小組討論題目設計的流程
第三節知識點回顧
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