18新利真人网 峰會記要.doc9

二十一世紀18新利真人网 和最新人才法規

――王通訊

戰略：戰略是弱者的智慧。現在、未來、對策。戰略形成核心競爭力，創造價值＝自我價值。能力變化？＝企業發展？

檢驗戰略：簡單的德爾菲法

戰略的六點：從屬於企業大戰略、具有多個具體的目標、保證資源配置優勢化、表達簡單、具體的實施步驟、目標功能清晰

（關鍵）人員的集中流失＝人員陷阱―――――人員培養戰略

人員的配置和企業關鍵機遇相吻合，企業18新利真人网 需要足夠的謀略，企業思路和18新利真人网 相吻合――變通的思路，企業用人采取靈活――關鍵人才呢？――留住關鍵人才，低層的人員可以完全的開放。建立有效的人力機製。

摩托羅拉：人才本土化戰略。

微軟：青苗戰略，從人員最初階段開始介入（適合於高科技企業）

西門子：人才追求戰略。――聯姻！強調一種企業內部人員環境

市場機製和國際規則：帶動18新利真人网

目前：投資、價值（擴大層級差異）、結構（加大三產和信息、商業人才投入）、改革（社會保障製度需要加強）、成長

9:52結束

18新利真人网 組織

――謝克海西門子HR中國區總監9:00

人事管理的核心領域：招聘發展

吸引業績管理

挑選潛能認定

雇傭學習

融合領導力的提升

薪酬與福利

人事政策

依托於個人的發展，核心來源於領導力提升

財務指標

客戶滿意

流程完善

員工滿意

經理人員

一流企業

持續的一流產品和服務擁有一流的服務股東利益企業公民典範

健康的企業文化，一流的管理者

..............................