組訓的職責與定位培訓教材(PPT 59頁)

一、組訓的定義
二、組訓工作職責
三、組訓人員的自身修煉
四、組訓人員的條件
五、組訓人員工作精神
六、未來工作展望
七、如何做一名優秀的組訓
負責營業單位業務推動、組織發展、相關層級教育訓練
組訓是營業單位的業務推動的價值創造者，而且要不斷的使這個價值最大化
1、基層組訓人員的核心職責為訓練與達標，負責新人銜接教育、
專項培訓及其他訓練、輔導活動，協助營業單位的部製式化培訓，
不斷提升業務人員和銷售主管的銷售技能服務水平，大力改善銷售隊伍的戰鬥能力。
2、協助營業單位增員、負責增員選擇、評估，促進營業單位的組織發展。
幫助業務人員進行新增人員的麵談、篩選，提高業務人員的增員意願及增員技能
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