建立績效考核體係的工作程序課件(PPT 62頁)

第四節 建立績效考核體係的工作程序
評語短句式示例
離散型點標式標度示例
連續型點標式標度示例
D、定義式標度這種標度是用許多字詞
規定各個標度的範圍與級別差異。
18新利真人网 部工作分析
陸氏模式管理人員考核要素的基本結構
某公司中層管理幹部考核示例
一，績效計劃的確立
為了保證績效考核的順利進行，
企業的管理人員必須事先組織本部門人員製定有關的計劃。
首先要確定考核的目的和對象，
再根據目的和對象選擇具有不同側重點的考核內容和考核時機
(1)考核的目的不同，考核對象就不相同。
公司為晉升而進行的考核，其範圍就比較小；
為了獎懲而進行的考核，麵向的就是公司全體員工。
(2)考核目的和對象不同，考核內容的側重點會有所不同。
發放獎金，考核是以員工的工作績效評估為主，
其著眼點是員工的當前行為；
而晉升則既要考核工作績效又要對其工作能力和品德以
及個性的適應性進行評估，其著眼點是員工發展的潛力。
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