某證券股份有限公司績效管理體係培訓教材(PPT 74頁)

績效管理培訓的目的
ADXZ績效管理體係介紹
案例分析
後期工作安排
附件：績效管理的若幹概念
績效管理循環
平衡分數卡
績效指標體係
目錄
培訓目的
企業經常思考的幾個問題
傳統績效管理的局限性
績效管理的概念
企業需要重視績效管理的理由
績效管理的三個組成部分
ADXZ的績效管理體係
績效管理體係與公司戰略的關係
績效管理體係與業務規劃的關係
績效管理體係與預算的關係
績效管理報表體係
績效管理報表體係－平衡分數卡月報表
平衡分數卡的概念
平衡分數卡－由戰略導出的四個方麵
平衡分數卡－四個方麵的關係
平衡分數卡 — 考核層麵之間的聯係
平衡分數卡的分解
背景介紹
客戶在績效管理方麵遇到的問題
我們的工作方法
我們的工作方法--關鍵績效指標的特性測試樣張
我們的工作方法--關鍵績效指標的平衡性測試樣張
我們的工作方法--關鍵績效指標的相關性測試樣張
我們的工作方法--平衡分數卡
我們的解決方法
在績效管理實施中出現的問題與解決方案
國泰君安績效管理工作安排
平衡分數卡－四個方麵與戰略行動關係
平衡分數卡－財務方麵
平衡分數卡－客戶市場方麵
平衡分數卡－內部營運方麵
平衡分數卡－人員與發展方麵
平衡分數卡－主要信息
平衡分數卡 — 指標的權數
對平衡分數卡進行適當調整
績效指標的製定流程
草擬KPI — 績效評估指標
草擬KPI — 績效評估矩陣
草擬KPI — 績效指標體係的確定
檢驗KPI — 績效指標的有效性測試
檢驗KPI — 績效指標的平衡性測試
檢驗KPI — 績效指標的關係測試
確定目標值 — 目標值的定義
方案細化－部門績效評估的主要流程
方案細化－部門績效考評的職責分工
..............................