大自然拓展訓練感悟和拓展心得體會(DOC 77頁)

一、關於選擇
一、隊需要核心
一、關於課程培訓　　
一、“穿越電網”：
一、“跳出真我”，樹立自信心，挑戰自我，把握機遇。
一、優秀的團隊首先應該有一個優秀的領導者，有一個共同的目標願景，
以及為了實現共同目標而製定的計劃。
一、明確責任，落實分工極其重要。每個人的崗位職責確定之後，
各司其職，有利於明確責任，發揮個體的主觀能動性，
使其既知道自己應該做什麼，又思考怎樣做好。在做集體拓展項目時，
每個人開始尚能聽著隊長安排，僅說些意見，時間稍長，便按耐不住，
跳將出來，指揮一下，影響了其他同誌才智的發揮，也造成了局麵的混亂。
因此，在具體工作中，我們要明確分工、落實責任，堅決杜絕“政出多門”和“首尾失顧”的現象。
一、茫茫然而自樂
一、詳細介紹了銀行的曆史、現狀及未來發展方向。
通過對我行在銀行同業發展中的地位和競爭優勢的介紹，
特別是郭行長的講話，幫助我們樹立企業自豪感和責任感，
增強我們對本行的認知程度。認清自身的責任，深刻領會我行成為規範經營、
現代化管理、科學發展的商業銀行的未來發展目標。
一個團隊在有效設置目標後，隻有充分發揮大家的智慧，才會形成正確的決策。
從群眾中來，到群眾中去，這在我們飛鷹公司隊的每次決策中都完美地體現出來了。
所以我們很快能夠抄到完成任務的有效的、科學的方法。正確的決策需要強有力地執行，
三、團隊需要信任
三、關於探索
三、創新還要“保持”
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