企業18新利真人网 規劃及逐章要點(doc 5頁)

第一章 企業18新利真人网 規劃
第二章 招聘與配置
第三章 培訓與開發
第四章 績效管理
第五章 薪酬福利管理
第六章 勞動關係管理

第一章 企業18新利真人网 規劃
一、 常見組織結構的選擇：
直線製、直線職能製、事業部製、矩陣製、子公司和分公司：（注意： 定義、特點、適用對象、優缺點）
二、製約組織結構的六個方麵：
1、 信息溝通： 貫穿於管理活動的全過程。
2、 技術特點： 主要包括技術複雜程度和穩定性兩個內容；
3、 經營戰略： 是現代企業經營的主要標誌；
4、 管理體製； 5、企業規模 6、環境變化。
三、部門結構的不同模式：
1、 以工作和任務為中心—— 直線製、直線職能製、矩陣結構（任務小組）等，即廣義的職能製組織結構模式。 優點：明確性和高度穩定性；缺點：個人不了解整體任務缺乏連續性。企業規模較小時，能有效保證企業總體目標的實現；
2、 以成果為中心——事業部製、模擬分權製。優點：個體了解自己的任務又了解整個企業的任務；既具高度的穩定性，又具較強的適應性。 事業部製一般在大型企業中采用。缺點：機構設置多，管理費用高。
3、 以關係為中心——契約製：特大企業或項目中采用。實用性差，明確性、穩定性。
四、部門結構選擇考慮的因素：
1、規模大小： 小——以工作和任務為中心；大——以成果為中心；特大——以關係為中心；
2、性質： 利潤為中心——事業部製；成本或責任為中心——直線製或直線職能製。

..............................