正確認識績效管理(PPT 53頁)

正確認識績效管理
什麼是績效
績效的性質
績效的特點
績效與行為環境的關係
績效管理要給員工創造的行為條件
績效管理的核心、目的、方式
績效管理的內容和要求
領導在績效管理中的意義
重新認識績效管理工作的內涵與要求
績效創造源自用人
什麼是管理
管理是什麼
管理資源的作用是怎樣形成的？
資源發揮作用，關鍵在管理模式
管理，怎麼管？
管理，管什麼
績效管理誤區
PDCA做事原則模型
績效管理循環
績效計劃預期
績效溝通輔導
溝通方式
溝通效果
高效溝通的管理者4步驟
有效溝通7要訣
可避免溝通不當引起對方反感的方法
溝通的3個一活動
溝通之前想成熟7方麵
績效溝通的內容
溝通必須堅持的5原則
績效溝通中的問題分析與管理幫助
績效溝通的方式
收集信息建檔
績效分析評價
績效評價的麵談技巧和注意項
績效評價中的獎勵與責任分擔
化解與避免衝突的建議
主管在績效管理中的5原則
績效管理
績效管理能否成功，關鍵核心在主管
兩欄內容版式與 SmartArt
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