職務說明及考核體係培訓教材(PPT 65頁)

工作描述體係介紹
職務說明書介紹
績效考核培訓
職務說明書編寫計劃
職務說明及考核體係培訓
今日議程
工作描述體係包括縱向和橫向兩個維度
工作描述體係是實施18新利真人网 戰略的保證
工作描述體係是18新利真人网 管理工作實施開展的重要前提
工作描述體係是18新利真人网 部完善18新利真人网 管理製度的基礎
工作描述體係為清晰部門間工作流程奠定了基礎
工作描述體係通過分解公司戰略、細分部門職責，最終為公司進一步定崗、定編、定員提供基礎
工作描述體係包含五個層次
組織結構圖表明了公司、部門、小組之間的層級關係，是高層管理人員進行組織結構調整的依據
崗位設置圖是了解分析各崗位名稱與人員編製的基礎，是分析各崗位工作飽滿程度與新員工招聘計劃製定的依據
副總作為高層管理人員，是指導與監督各部門正確開展工作的關鍵環節
部門作為具體的職能單位，是貫徹並完成公司戰略的保證
職務說明書是工作描述體係的重要組成部分
職務說明書是公司、副總、部門各級管理內容的具體表現
簡明、專業化的語言是編寫“結構型職務說明書”的重要準則
職務說明書是相對靜態的指導性文件，其內涵是動態發展的,體現18新利真人网 管理“動靜結合”的特點
職務說明書有助於解決公司高速成長中的梯隊建設力度不夠的問題
職務說明書有助於節省公司新進員工、其上級主管、培訓專員的時間及精力
績效考評是18新利真人网 部展開工作的基礎，是進行18新利真人网 部有效管理的保證
績效考評目的與用途
處在不同發展階段的企業,運用績效考評的側重點是不同的
績效考評內容包括：業績考評、能力考評、態度考評
處在不同發展階段的企業,對於評估內容側重也是不同的
績效評估內容將不同程度的運用到18新利真人网 管理的各個方麵
績效考評層次
績效考評周期
考評者與被考評者
績效考評原則
績效考評實施：績效考評領導小組
績效考評者培訓
員工半年績效考評流程
員工年度績效考評流程
績效考評申訴：條件與形式
績效考評申訴：申訴處理
績效考評申訴：申訴反饋
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