專賣店督導培訓手冊(DOC 17頁)
專賣店督導培訓手冊(DOC 17頁)內容簡介
（七）商品準備
（三）協議簽定
（二）協議談判
（五）裝店準備及施工
（六）營業人員的準備
（四）賣場勘察
（10）店鋪裝修費
（10）打折促銷費：商場統一打折活動，其折損金額由雙方各承擔50%
。我方主動性促銷活動打折低於7折（含7折）的，要求對方承擔50%或降低扣點。
（11）員工工資
（11）銷售保底：按經營麵積大小爭取不保或最小保底額，
采取半年或一年期的結算方式。可承受保底額參考：[根據產品的具體業績做響應的調整]
（1）商場地理環境；
（1）房租，一般為一年，根據地段和區域的不同該項費用也有較大差別，盡可能爭取最優惠的條件。
（1）扣率：取費標準參照本區域同類商場，付款方式每月貨款中扣除。
（1）《營業員培訓教材》；
（1）店鋪商圈地理環境；
（2）促銷費：取費標準分為營業額或回款額的1-2%，付款爭取最低標準並從貨款中扣除。
（2）開業時間及以往經營狀況；
（2）房屋轉讓費，黃金地段或未到期的鋪麵一般都有轉讓費，費用也根據各區域適時考慮。
（2）《賣場形象規劃與維護》
（2）店鋪前期經營狀況；
（3）商場所有者背景、管理者素質、商業信譽；
（3）工商費
（3）讚助費：一般不接受，如確須考慮時須與總代理協商。
（3）相鄰店鋪競爭品牌及其銷售狀況；
（3）營業現場作業流程：
（4）商場定位，客流狀況；
（4）地稅
（4）服裝費：店中店應堅持我方店服，專櫃可接受商場要求。
（4）店主的素質、和操作品牌的能力；
（5）國稅
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（三）協議簽定
（二）協議談判
（五）裝店準備及施工
（六）營業人員的準備
（四）賣場勘察
（10）店鋪裝修費
（10）打折促銷費：商場統一打折活動，其折損金額由雙方各承擔50%
。我方主動性促銷活動打折低於7折（含7折）的，要求對方承擔50%或降低扣點。
（11）員工工資
（11）銷售保底：按經營麵積大小爭取不保或最小保底額，
采取半年或一年期的結算方式。可承受保底額參考：[根據產品的具體業績做響應的調整]
（1）商場地理環境；
（1）房租，一般為一年，根據地段和區域的不同該項費用也有較大差別，盡可能爭取最優惠的條件。
（1）扣率：取費標準參照本區域同類商場，付款方式每月貨款中扣除。
（1）《營業員培訓教材》；
（1）店鋪商圈地理環境；
（2）促銷費：取費標準分為營業額或回款額的1-2%，付款爭取最低標準並從貨款中扣除。
（2）開業時間及以往經營狀況；
（2）房屋轉讓費，黃金地段或未到期的鋪麵一般都有轉讓費，費用也根據各區域適時考慮。
（2）《賣場形象規劃與維護》
（2）店鋪前期經營狀況；
（3）商場所有者背景、管理者素質、商業信譽；
（3）工商費
（3）讚助費：一般不接受，如確須考慮時須與總代理協商。
（3）相鄰店鋪競爭品牌及其銷售狀況；
（3）營業現場作業流程：
（4）商場定位，客流狀況；
（4）地稅
（4）服裝費：店中店應堅持我方店服，專櫃可接受商場要求。
（4）店主的素質、和操作品牌的能力；
（5）國稅
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