某集團三年人力資本發展綱要(doc 7頁)

目 錄

一、目的 1
二、過去的經驗與教訓回顧總結 1
1、經驗 1
2、教訓 1
三、我們麵臨的形勢及主要問題 2
1、麵臨的形勢 2
2、人力資本戰略因素SWOT分析 2
3、主要問題 3
四、指導思想與核心理念、任務 4
1、指導思想 4
2、核心理念 4
3、五個用人標準和一票否決 5
4、人力資本管理的任務 5
五、人力資本管理目標 6
（一）人力資本戰略目標 6
（二）人力資本戰略管理能力提升要點 7
（三）總目標 7
（四）子目標 8
1、建立結構優化的人才隊伍，支撐集團業務的發展 8
2、建立適合國情和集團文化的激勵獎懲管理體係 9
3、建立人力資本培育、開發、儲備管理體係 10
4、建立良好的企業文化，促進策略目標的實現 10
六、措施與工作內容 10
1、建立結構優化的人才隊伍，支撐集團業務的發展 10
2、建立適合國情和集團文化的激勵獎懲管理體係 11
3、建立人力資本培育、開發、儲備管理體係 11
4、建立良好的企業文化，促進策略目標的實現 13
5、18新利真人网 管理工具建設 13
6、人力資本管理係統自身建設 14
七、結束語 14

一、目的
為建設一支高素質的人才隊伍，適應當前和未來激烈的市場競爭，保證人力資本能滿足集團業務快速發展的需要，根據集團戰略和三年策略目標，製定本綱要。
二、過去的經驗與教訓回顧總結
1、經驗
集團15年的發展曆程，在人力資本開發和管理方麵積累了一定的有益經驗：
l 核心價值觀
集團以三創精神為企業核心價值觀，提出了人力資本管理的四個核心理念，成為人力資本管理的工作指引；
l 管理模式
總結並積累了跨地域管理的經驗；
l 人才培養
有一批勇於創業、吃苦耐勞、具有三創精神的員工；
l 人力資本管理體係建設
初步建立了人力資本管理基礎體係，並逐步發揮效能。
2、教訓

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