18新利真人网 管理改革項目介紹(ppt 126頁)

職位設置改進原則 (7條)
1、職位設置應涵蓋所有必須的職責與流程
2、職責劃分應盡可能地界定清晰
3、權限應與職責相適應
4、管理者與員工對職位的職責及權限有良好溝通，達到雙方清晰明確
　　——每個員工和經理都必須充分了解他/她要對什麼負責。盡管當今在複雜的組織結構中矩陣式彙報關係很普遍，但一個員工隻應有一個他/她最終負責的主管
5、控製管理跨度，縮減管理層級
　　——通常，下屬數目在五至八名左右的控製跨度被認為是適宜的，因為這樣才能充分利用經理人員的計劃，組織，指導和控製等多項技能
6、密切相關的職能應盡可能的整合和統一
7、要重視關鍵職位的重要作用

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