報酬管理與薪酬製度(ppt 100頁)

薪酬製度
目的：
保證薪酬在勞動力市場上具有競爭性，吸引優秀人才
對員工的貢獻給予相應的回報，激勵保留員工
通過薪酬機製，將短、中、長期經濟利益結合，促進公司與員工結成利益共同體關係
原則：
員工的職位等級、工作表現、勞動力市場狀況、員工的潛力等是決定員工個人工資的依據
外部勞動力市場的工資水平是確定公司工資標準的重要參考依據
根據不同崗位的特點，製定不同的工資結構，以最大限度地激勵員工的表現
反對平均主義分配，工資分配適度向高職位、關鍵人才、市場供給短缺人才傾斜

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