製定科學合理的薪酬考核體係(doc 18頁)

一、製定科學合理的薪酬考核體係、實施業績取酬
二、強化員工培訓，營造學習氛圍，為人才培養積極搭建平台
三、精心研究、集思廣義，推行基層站隊及機關兩所績效考核
四、加強幹部管理工作，引入績效管理、量化考核方法

一、製定科學合理的薪酬考核體係、實施業績取酬
英台采油廠以往的薪酬分配製度存在著嚴重的“不患寡而患不均”的思想，“大鍋飯”的意識在員工中普遍存在。在某種意義上，獎金在很多員工的心目中已經成了固定工資的一個組成部分。英台采油廠03年的薪酬考核兼顧了原油產量任務、生產經營管理指標、成本費用控製、日常管理四個方麵，其中我們把原油生產任務做為否決項，目的是突出原油生產任務的剛性，隻有完成產量才能兌現效益工資。在產量完成的基礎上，管理指標、成本費用和日常管理三項分別按:

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