診斷企業薪酬管理製度七大病症(doc 6頁)

病症一 市場定位偏低
病症二 對內不公平
病症三 通過加班增加工資收入
病症四 組織結構滯後，崗位不明晰，導致升職加薪不科學
病症五 年資成為主要付酬對象
病症六 薪酬體係不合理
病症七 薪酬製度不科學

病症一 市場定位偏低
　　公司的工資水平合理，相比整個市場和同行業的薪酬狀況具有吸引力，公司的薪酬才具備競爭力，才能吸收優秀的人才。但如果公司薪酬較市場水平明顯偏低，一方麵會造企業管理員嚴重流失，不利於公司內部的穩定。那些教育水平較高，素質相對較好的員工如果得不到可以期望的更高薪酬，則很容易在積累了一定的經驗後跳槽到其他公司；另一方麵也不利於高素質人才的加入。其結果是公司不斷招聘新雇員以滿足運作需求的同時，老雇員又不斷離職的惡性循環，這對18新利真人网 是一種很大的浪費。

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