TESIRO是如何提升員工敬業度(doc 5頁)

TESIRO是如何提升員工敬業度的
在中國，隻有8%的員工被認為具有高敬業度，並且願意為所在企業做出更多的貢獻；同時，足足有25%的員工被認為敬業度很低。員工的敬業度水平到底如何提升？
四維“魔方”提升敬業度
窗外，陽光明媚。
有十年HR工作經曆，今年夏季剛加入歐洲在華最大珠寶零售機構比利時TESIRO通靈珠寶的的Robin帶著一絲遐意，翻看著手中的調查數據，最近一年的二次調查數據顯示，TESIRO通靈高敬業度和敬業度較好的員工分別占到了20%和65%，遠遠高於國內企業的敬業度水平。
這讓Robin興奮不已，解決了他困繞多年的困惑。盡管員工敬業度與績效之間的正比關係為每一位HR所熟知，但如何讓員工更敬業卻成了一個普遍的難題。在很多公司裏，18新利真人网 部雖然投入了眾多的物力人力，但最後依然未能提升員工的敬業度水平。那麼，TESIRO通靈的魔方究竟是什麼？
夥伴式理念
走進TESIRO通靈，Robin發現他們的上下級之間並沒有那種常見的森嚴和隔閡，大家都以夥伴相稱，公司提倡夥伴式的管理文化，把員工看作是利益共享的夥伴。他們設計了專門的員工敬業度調查問卷，包括蓋洛普的“Q12”問卷，每隔半年對員工的敬業程度進行調查和分析。

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