領班的職責與權限之生產部領班能力培訓教材(PPT 59頁)

一、領班的職責
二、領班的角色
三、領班的權力
四、領班的管理方法
五、管理中的情、理、法
領班的職責與權限
生產部領班能力培訓教材
一、領班的職責（1）---班組的地位
領班的使命就是在生產現場組織創造利潤的生產活動
提高產品質量
質量關係到市場和客戶，
領班要上級員工為按時按量地生產高質量的產品而努力。
提高生產效率
提高生產效率是指在同樣的條件下，通過不斷地創新並挖掘生產潛力、
改進操作和管理，生產出更多更好的高質量的產品。
降低成本
降低成本包括原材料的節省、能源的節約、人力成本的降低等等。
防止工傷和重大事故
領班是生產的直接組織和參加者，所以領班既應是技術骨幹，又應是業務上的多麵手。
勞務管理
人事調配、排班、勤務、嚴格考勤、情緒管理、技術培訓以及安全操作、
衛生、福利、保健、團隊建設等都屬於勞務管理。
生產管理職責
生產管理職責包括現場作業、工程質量、成本核算、材料管理、機器保養等等。
（1）每天現場工作管理要項
1.早會準備
2.與不同班次領班交接
3.查看交接記錄和生產現場
4.人員檢查班組人員出勤和生產準備情況
5.生產品種、數量、質量要求、掌握
6.產品技術、工藝、作業指導書檢視
7.作業工具、夾具、設備、儀器儀表檢視生產用
8.材料、部件、零件、包材、輔材、消耗材等檢查準備
9.搬運工具、器具檢視
（二）每天上班中工作管理要項
1.定時崗位巡視，掌握人員、設備、品質、安全物耗動態
2.發現異常及時對策處理
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