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培訓導師的職責與任務培訓課件(PPT 72頁)

所屬分類:
崗位職責
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916 KB
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培訓導師, 培訓課件
培訓導師的職責與任務培訓課件(PPT 72頁)內容簡介
了解企業管理學習的特點
了解如何設計課程及準備教案
學會控製緊張情緒
掌握呈現技巧:開場白、眼神、聲音、表情、
手勢、步伐、姿勢等
掌握引導的特點及成功引導的要素
了解問題的功用並掌握如何提問及聆聽
課程學員目標:
日程安排(第一天)
日程安排(第二天)
第一單元: 企業管理學習的特點
第一單元課程目標
怎樣激發學習者的—VHF法
成年人學員的特點
企業管理學員的需要
培訓導師的職責與任務(一)
培訓導師的職責與任務(二)
優秀教師的八個特性
第二單元
第二單元課程目標
在進行需求分析(TNA)時應注意
與課程設計有關的名詞
在作課時策劃方案時需注意
培訓教材的設計原則
活動設計
腦筋激蕩(Brainstorm)
遊戲蜘蛛網
第三單元
第三單元課程目標
控製緊張情緒
好的開始
如何目光接觸:
聲音
肢體語言
關於課程內容提問
問題的八個功用:
啟發性教學的提問(一)
啟發性教學提問(二)
有效的聆聽
怎樣給予反饋
有效的反饋應該
一個好例子
一個好類比
遊戲變化
變化的感受
引導技巧
使用引導技巧的好處:
成功引導的兩要素:
引導人的特質:
第四單元
第四單元課程目標
四種有效的提問方式
為班組管理而提問的幾種原因
兩個有用的殺手鐧
四種有問題的學員
(一)安靜型
(二)消極被動型
(三)自視甚高型
(四)幹擾型
讓集體分擔班組管理的責任
課堂活動的組織步驟
完滿總結(Debriefing)的步驟
活動組織的注意事項
培訓導師必備技能一覽
組織學習活動的流程
第五單元
第五單元課程目標
怎樣才能不跑題
給予明確的指令的步驟
如何準備指令
過渡的技巧
有效運用設施
確保圓滿結束話題的指導原則
評估小組的演練
個人行動計劃
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培訓導師的職責與任務培訓課件(PPT 72頁)
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