最佳雇主談如何保留核心員工(doc 5頁)

最佳雇主談：如何保留核心員工
“千金易得，一將難求”，“培養良才，難以保留”……隨著企業的發展，人才問題日益成為廣大 HR們的關注焦點，而能幫助企業實現戰略目標並且具有較高替代成本的核心員工能否認可公司，繼續為公司孜孜不倦地工作，更成為 HR工作的重中之重。對於一些管理科學的上規模公司，在“如何保留核心員工”方麵都頗有心得。6月23日，在本報舉辦的最佳雇主論壇上，受邀前來的嘉賓圍繞“如何保留核心員工”這一話題，交流了各自的看法和經驗。
主辦單位提出了“快樂交流，有效溝通”，雖然以“論壇”命名，卻是一場愉快的交流會，由於嘉賓均是“大連首屆年度雇主調查”活動的獲獎雇主，彼此並不陌生，在開場前大家就已經開始了針對 HR管理問題的探討，整個交流會在輕鬆愉快的氛圍中度過。
如何留人各有妙招
呂紅：有不少同行來輝瑞進行交流學習，這是種學習的魄力，但 HR管理應與企業發展戰略一致，盡管行業相同，企業卻是不同的，企業的戰略也不同，所以不能直接套用同行業公司的 HR管理模式，應探索適合自己的，這點說得容易，做起來很難。
我認為保留核心員工應把握三點。第一，薪酬應具有持續競爭力。輝瑞每年做一次外企薪酬調研，根據結果判斷自己的薪酬水平在整體中的位置，以此保證薪酬競爭力。同時，我們還要確認哪些是人才，對此，輝瑞每年進行一次評估，確定“人才”，並根據這項測評結果，對員工進行區別對待。這期間可以注意的是，要根據企業文化來決定人才評估是否公開，有些外企采取公開地測評，因為他們需要營造一種競爭的氛圍。

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