周會報告：企業內部員工管理(ppt 10頁)

一、 能者多勞卻又沒回報
二、 能者多勞背後的迷思
三、 企業人才三大等級
四、 工作過多之因：事無輕重緩急
五、 工作目標、讓上司知道工作過重的方法
六、 讓上司知道工作過重的方法
七、 工作績效考核

一、 能者多勞卻又沒回報
你的工作能力佳，在其它同事無事一身輕的同時，是否每天工作隻有「忙」、「盲」、「茫」？
事情永遠做不完，你是否曾感歎：「能者就得要多勞嗎？」
請先別怨歎，因為你可能犯了個大家最常犯的錯：自以為是。
二、 能者多勞背後的迷思
大部份的工作人期望透過上司、升遷與薪資來回報自己的辛勞，但卻無法事實上體認一件事
　──外界是自己無法掌控的，唯有自己定位自己，在工作中想出具體的意義，才是真實的回報與獲得。
建議：
　付出就要心甘情願、不求回報，一旦有了這樣的體認，加上自我定位清楚，工作自然愉快，而升遷加薪會隨之而來。

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