AE基本動作培訓教材(PPT 137頁)
AE基本動作培訓教材(PPT 137頁)內容簡介
AE基本動作培訓
作業流程與作業時間
作業流程
一、事前資料收集
二、客戶簡報
三、開立工作卡
四、內部討論
五、提案前內部確認會議
六、會議議程
七、提案
八、內部檢討
九、執行&估價
十、結卡請款
作業時間
廣告策略基本認識
為什麼要有策略?
策略尋找的4個東西
策略是什麼?
行銷策略與廣告策略
廣告策略
廣告影響消費者購買行為的過程
所有廣告策略無外乎在歸納
形成策略前的邏輯思考
結論
行銷SWOT分析
廣告任務
例如
練習
廣告訴求
目標消費者
競爭範疇
我們現在何處?
品牌利益點描述
利益點推演工具
利益點推演
練 習
支持點
品牌個性
品牌個性與語氣態度
如何撰寫策略--準備工作
如何寫策略--撰寫
創意策略基本認識
溝通是一個非常非常精密的過程
創意策略是什麽?
目標對象--形成所有策略層麵的關鍵人物
例 如
創意策略
媒介計劃及協同作業
目 錄
行銷、廣告、媒體與消費者
媒介建議的組成
媒介目標 (Media Objective)
媒介策略 (Media Strategy)
消費者的構成
地域性考量
市 場 潛 力
媒體比重
媒介選擇
媒體行程
行程模式
媒介計劃 (Media Plan)
協同作業 (Team Work)
印刷需要注意的問題
文件尺寸
文 字
圖片
顏色
不同製作物需注意的問題
建議
TVC製作基本動作
TV CF CHECK LIST
PPM (Pre-production Meeting)的內容
TVCF製作應注意的幾個問題
如 何 開 好 一 個 會
細致的會前準備工作
現 場 控 製
合理安排會議議程
其他注意事項
幾個關鍵點
報價係統
AE在財務係統中飾演的角色
財務原則
值得注意的幾個問題
如何填寫工作卡進度
結卡
結卡時發生的問題
解決辦法
勞誤費如何報價
多次修正的工作如何報價
作為AE,你應該做些什麽?
檔案管理
文件存檔係統
文件管理
一、打字作業須知
二、裝訂須知
三、電腦文件管理須知
客戶應對能力
一、客戶是神嗎?
二、記住!你是AE!
三、客戶的應對守則
時 間 管 理
什麼是時間管理
時間的特性
時間管理技巧之一——掌握事件空間
時間管理技巧之二——協調人際磁場
時間管理技巧之三——超越自我感受
習 慣
書麵化作業
AE的日常工作
書麵化作業的好處
書麵化作業的幾項內容
廣告鬼十則
..............................
作業流程與作業時間
作業流程
一、事前資料收集
二、客戶簡報
三、開立工作卡
四、內部討論
五、提案前內部確認會議
六、會議議程
七、提案
八、內部檢討
九、執行&估價
十、結卡請款
作業時間
廣告策略基本認識
為什麼要有策略?
策略尋找的4個東西
策略是什麼?
行銷策略與廣告策略
廣告策略
廣告影響消費者購買行為的過程
所有廣告策略無外乎在歸納
形成策略前的邏輯思考
結論
行銷SWOT分析
廣告任務
例如
練習
廣告訴求
目標消費者
競爭範疇
我們現在何處?
品牌利益點描述
利益點推演工具
利益點推演
練 習
支持點
品牌個性
品牌個性與語氣態度
如何撰寫策略--準備工作
如何寫策略--撰寫
創意策略基本認識
溝通是一個非常非常精密的過程
創意策略是什麽?
目標對象--形成所有策略層麵的關鍵人物
例 如
創意策略
媒介計劃及協同作業
目 錄
行銷、廣告、媒體與消費者
媒介建議的組成
媒介目標 (Media Objective)
媒介策略 (Media Strategy)
消費者的構成
地域性考量
市 場 潛 力
媒體比重
媒介選擇
媒體行程
行程模式
媒介計劃 (Media Plan)
協同作業 (Team Work)
印刷需要注意的問題
文件尺寸
文 字
圖片
顏色
不同製作物需注意的問題
建議
TVC製作基本動作
TV CF CHECK LIST
PPM (Pre-production Meeting)的內容
TVCF製作應注意的幾個問題
如 何 開 好 一 個 會
細致的會前準備工作
現 場 控 製
合理安排會議議程
其他注意事項
幾個關鍵點
報價係統
AE在財務係統中飾演的角色
財務原則
值得注意的幾個問題
如何填寫工作卡進度
結卡
結卡時發生的問題
解決辦法
勞誤費如何報價
多次修正的工作如何報價
作為AE,你應該做些什麽?
檔案管理
文件存檔係統
文件管理
一、打字作業須知
二、裝訂須知
三、電腦文件管理須知
客戶應對能力
一、客戶是神嗎?
二、記住!你是AE!
三、客戶的應對守則
時 間 管 理
什麼是時間管理
時間的特性
時間管理技巧之一——掌握事件空間
時間管理技巧之二——協調人際磁場
時間管理技巧之三——超越自我感受
習 慣
書麵化作業
AE的日常工作
書麵化作業的好處
書麵化作業的幾項內容
廣告鬼十則
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