某公司員工掌握工作所必須的工具(PPT 36頁)
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- 企業培訓
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- 公司員工
某公司員工掌握工作所必須的工具(PPT 36頁)內容簡介
2、D—DO執行
1、按計劃做事，心裏有數。
2、分工合作，共同達成目標。
3、C—Check檢查/檢討
依據目標規劃每個環節的指標要求
按要求檢查
檢討行動的得失
體驗進步的快樂
對不足進行改善性的規劃
從這裏開始，又一個PDCA循環開始了！
問題意識
4、A—Action改善/改進
對不足的展開改善活動
對檢討中發現仍有優秀方法的要采用
好上加好就是改進
1、按計劃做事，心裏有數。
2、分工合作，共同達成目標。
為者常成，行者常至
凡事均有計劃而為之，謀定而後動，則在戰略上已處於先贏。
計劃包含指標：5W3H、SMART原則
計劃的周密程度決定成果。
5W3H分析法,又稱“八何分析法”。
(1)Why：為何----為什麼要做？為什麼要如此做（有沒有更好的辦法）？（做這項工作的原因或理由）
(2)What：何事----什麼事？做什麼？準備什麼？（即明確工作的內容和要達成的目標）
(3)Where：何處----在何處著手進行最好？在哪裏做？（工作發生的地點）？
(4)When：何時----什麼時候開始？什麼時候完成？什麼時候檢查？（時間）
(5)Who：何人----誰去做？（由誰來承擔、執行？）誰負責？誰來完成？（參加人、負責人）？
(6)How：如何----如何做？如何提高效率？如何實施？方法怎樣？（用什麼方法進行）？
(7)Howmuch：何價----成本如何？達到怎樣的效果（做到什麼程度）？數量如果？質量水平如何？費用產出如何？
（8)（howdoyoufeel）：工作結果預測,
..............................
1、按計劃做事，心裏有數。
2、分工合作，共同達成目標。
3、C—Check檢查/檢討
依據目標規劃每個環節的指標要求
按要求檢查
檢討行動的得失
體驗進步的快樂
對不足進行改善性的規劃
從這裏開始，又一個PDCA循環開始了！
問題意識
4、A—Action改善/改進
對不足的展開改善活動
對檢討中發現仍有優秀方法的要采用
好上加好就是改進
1、按計劃做事，心裏有數。
2、分工合作，共同達成目標。
為者常成，行者常至
凡事均有計劃而為之，謀定而後動，則在戰略上已處於先贏。
計劃包含指標：5W3H、SMART原則
計劃的周密程度決定成果。
5W3H分析法,又稱“八何分析法”。
(1)Why：為何----為什麼要做？為什麼要如此做（有沒有更好的辦法）？（做這項工作的原因或理由）
(2)What：何事----什麼事？做什麼？準備什麼？（即明確工作的內容和要達成的目標）
(3)Where：何處----在何處著手進行最好？在哪裏做？（工作發生的地點）？
(4)When：何時----什麼時候開始？什麼時候完成？什麼時候檢查？（時間）
(5)Who：何人----誰去做？（由誰來承擔、執行？）誰負責？誰來完成？（參加人、負責人）？
(6)How：如何----如何做？如何提高效率？如何實施？方法怎樣？（用什麼方法進行）？
(7)Howmuch：何價----成本如何？達到怎樣的效果（做到什麼程度）？數量如果？質量水平如何？費用產出如何？
（8)（howdoyoufeel）：工作結果預測,
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