崗位評價的薪酬分配功能(doc 6頁)

崗位評價的薪酬分配功能
我國加入WTO以後，國有企業所麵對的市場競爭和人才競爭日趨激烈，必須按照現代企業製度的要求，探索有利於自身生存和發展的內部管理體製，尤其是要改革工資收入分配製度，建立企業自主的行之有效的激勵機製，以吸引、激勵和保留人才。像過去那樣依靠上級主管部門下達一套現成的工資分配體係已經越來越脫離企業的現實。在新的形勢下，企業必須根據自身生產經營特點，自主建立科學、規範的工資收入分配製度。但是，怎樣使企業的工資收入分配製度既科學、規範、合理、有效，又能充分體現和貫徹“效率優先、兼顧公平”的按勞分配原則，這一直都是困擾企業管理者的難題。要設計一套切實可行的工資收入分配體係，關鍵不在於工資製度本身的設計，而在於以勞動為本，研究出勞動是怎樣組合的，勞動的差別是怎樣體現的.工資的設計必須以客觀的勞動結構為基礎。而要做到這一點，首選的方法就是對工作崗位進行評價。

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