組織結構與18新利真人网 診斷報告(ppt 164頁)

第一節、 組織構架診斷
一、 組織現狀分析
二、 設計總體原則
第二節、 18新利真人网 診斷
一、 績效考核
二、 薪酬體係
三、 其它職能
四、 初步建議
第三節、 企業文化診斷

武漢院應該優化人員配置，合理使用不同層次的員工
問題描述
部分科室存在主設計人輪流坐莊現象，致使部分主設計人不能履行應有的職責
不同層次人員的合理配置：在同一專業中要合理配置不同層次的人才：高級人才重質不重量，但應提高這一層次人員的待遇；中級人員應根據業務量適度配置；同時應配置少量低端人才從事一些事務性的活或雜事以減少專業技術人員的在這方麵浪費精力
不同專業人員的合理配置
充分利用分包策略

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