總部崗位說明書培訓資料(ppt 19頁)

一、 崗位說明書的意義
二、 崗位分析方法
三、 崗位分析問卷係統介紹
四、 崗位說明書編寫注意事項

一、 崗位說明書的意義
崗位說明書有助於解決部門內部存在的職責界定不清的問題
示例一：品控經理
現狀
現任質檢經理精通鞋業產品，主要負責鞋業產品質量檢驗，其崗位說明書誤將鞋業主管職能混入
處理建議
界定經理與主管的工作內容，明確質檢主管工作內容及權責，本情況處理為質檢經理（兼鞋業質檢主管），對其考核參考經理和主管二份說明書
示例二：財務協理
財務協理職位設置考慮的因素有二：一是任職人員的軟硬指標尚未達到經理標準；二是為可能合適的人選留下空缺。屬於因人設崗
明確財務經理工作內容與權責，現財務協理代行經理職責，待遇不變。設立主管職位，明確權限。

..............................