與業績掛鉤的薪酬激勵體係(ppt 64頁)

第一節、 普通汽車服務薪酬體係設計的原則
第二節、 普通的薪酬體係的設計方法及初步方案
一、 職序職級設計與評定
二、 薪酬結構與薪酬水平確定
三、 各職序初步薪酬方案確定
第三節、 附錄：10因素崗位評估方法介紹

第一節、 普通汽車服務薪酬體係設計的原則
集團背景
符合集團對下屬全資、控股公司的相關管理製度
應集團的薪酬水平作為普通薪酬製訂的重要依據
創業階段
盡可能簡單、實用，保證18新利真人网 管理的可實施性
應留有適當空間，保證企業快速發展的需要
應適當加大浮動部分的比例，保證創業初期工資成本的可控性與靈活性
流通業
盡量使薪酬水平市場化，來適應流通業中激烈的人才競爭
應逐漸加強長期激勵的比例，克服流通領域人員流動性大的特點

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