某公司壽險培訓部工作思路與行動計劃概述(PPT 29頁)

（一）、訓練組織體係建設
強化二級機構培訓組織架構的建立
完善係統的製式培訓訓練大綱
進一步加強講師、組訓的培養與管理
強化對各分支機構培訓運作的追蹤與評價
進一步規範銜接教育的操作流程
製定各層級專案培訓大綱
建立由總公司壽險培訓部、督導區、
分支機構，層層分工的立體運作培訓體係
（二）、訓練管理體係建設
加強培訓信息平台的建設
強化新人銜接教育的追蹤與指導、支援
召開二級機構培訓負責人會議，加強培訓管理工作
在各二級機構培訓部推行檔案管理
指導、支援和檢查各分支機構培訓的運作情況
（三）、引進LIMRA訓練課程
引進MSS課程(營業部經理經營技巧研討會)
MSS傳承課程學員手冊、講師手冊及投影片的編寫製作，並推廣到全係統
引進ROS課程(營業區行銷經理研習營)
ROS傳承課程學員手冊及講師手冊、投影片的編寫、製作，並推廣至全係統
引進CDIS課程（課程設計與授課技巧研討會）
編譯LIMRA的每月《市場快訊》
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