創業團隊比較關心的9大問題(DOC 7頁)

1. 任何人的股權，都是分四年執行。一年不行，就給他四分之一走人。
2. 公司一定要留有 ESOP，期權池，用於調節。有人落後，
必然有人前進；對前進對人，要積極的用股權獎勵。
3. 股權一旦發出，隻能按照 Vesting Schedule 來執行，即上麵說的分期執行。
對於既不能開除、也不能收回股份的合夥人，可以通過增發股份的方式來進行，
增發的股份給幹得好的人，這樣自然稀釋了幹得不好人的股份。
一個新行業裏如果沒有對標的高管可以“挖”，如何尋找合夥人？
以我為例，我在真格算是比較權威的了，許多決策我也很自信。
但很多時候我會有意讓團隊討論一個決策。哪怕你已經做了決定，
討論的過程是給團隊參與和成長的機會。最偉大的團隊，就是那種能夠時刻參加你的決策、
提供不同意見、豐滿你的決定、甚至反對和推翻你的決定的團隊。
但另一方麵，CEO 不要忽略團隊對現金收入的渴求。當年我在新東方，
俞敏洪天天希望投入再生產，但庸俗如我，就希望有錢分。最終俞敏洪找到一個平衡，
既讓大家餓不死，也讓公司撐得大。 所以如果團隊希望分 100，你希望分 10，
那就跟團隊討論，找到一個中間點。
作為身經百戰的投資人和曾經的創業者，徐小平老師在近期與真格被投公司 CEO
們的線上分享中對於“初創團隊”相關的各種問題給出了答案，相信會給你啟發。
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