業務部門業務規劃能力的提升(ppt 11頁)

第一節、 通路變革帶來的衝擊
第二節、 主管的工作基本上包含了2個部份
第三節、 業務處長如何加強其業務能力
第四節、 通路經理如何加強其業務能力
第五節、 如何加強主要客戶經理的業務能力
第六節、 如何加強新利体育取现 經理(Trade Marketing)的業務能力
第七節、 如何加強地區性經理業務能力
第八節、 如何提高業務主任的業務能力
第九節、 如何提升業務人員的業務能力
第十節、 結論

第一節、 通路變革帶來的衝擊
主要客戶的興起,談判力量的增強
通路多樣化
主要客戶對業績成長活動的需求
最適業務組織與商業模式(Business Model)的需求
人才素質提升之必要
經銷模式的建立
快速訂貨、送貨、回收的需求
對新科技訂貨、 溝通的需求

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