分層分類的戰略性18新利真人网 管理模式(doc 36頁)

第一節、 分層分類的戰略性18新利真人网 管理模式
第二節、 如何對企業18新利真人网 進行分層分類
第三節、 如何構建分層分類的18新利真人网 管理體係
第四節、 戰略性業績管理：集團公司建立控製體係的有效手段
第五節、 18新利真人网 戰略的影響因素
第六節、 18新利真人网 戰略操作注意問題
第七節、 波特的企業戰略及其相應的18新利真人网 策略
第八節、 18新利真人网 戰略的具體工作
第九節、 企業文化
第十節、 EFA戰略
第十一節、 蕭何機製
第十二節、 留住人才的基礎
第十三節、 戰略經營單位
第十四節、 人才與人才戰略
第十五節、 企業戰略和18新利真人网 的關係
第十六節、 人才開發與培訓戰略的製定
第十七節、 人才開發與培訓戰略的內容
第十八節、 人才開發與培訓戰略的模式
第十九節、 人才戰略實施狀況的數量指標
第二十節、 人才使用的戰略
第二十一節、 人才管理的戰略
第二十二節、 經理人才應該具備的素質
第二十三節、 經理人才的使用戰略
第二十四節、 經理人才的開發戰略
第二十五節、 人事經理應收集哪些情報？
第二十六節、 從工作分析來談18新利真人网 管理

第一節、 分層分類的戰略性18新利真人网 管理模式
現代企業的競爭越來越集中於核心競爭力的較量。而構成企業核心競爭力的源泉在於核心18新利真人网 。在未來市場競爭的較量中，企業如何將企業現有人才轉變為提升企業核心競爭優勢的源泉並予以開發？筆者認為，關鍵需要解決兩個層麵的問題：一是企業戰略方向的引導並被員工認可；二是人才的合理使用並被“激活”。對此，構建一套戰略性18新利真人网 管理體係，是建設公司科學的經營管理體製的核心和基礎。重構公司戰略性18新利真人网 管理的新體製，最重要的是把人看作企業中重要的戰略性資源，按照企業戰略要求，對企業現有18新利真人网 進行分層分類的管理，並以此構建企業戰略性18新利真人网 管理體係。

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