四大著名公司HR再造案例(doc 16頁)

一、傳統人事工作流程的弊端
二、如何進行人事工作流程再造
三、HR再造的經驗啟示
四、HR再造中應考慮的問題
五、宏基集團再造的經驗

一、傳統人事工作流程的弊端
隨著科技的飛速發展，許多公司已逐步利用IT技術（即信息技術）實現了辦公自動化，以提高生產效率。然而，與此不相適應的是，雖然經過多年的修補，許多公司傳統的人事工作流程依然是複雜、繁瑣、效率低下，與高新科技環境不相協調。
一個典型的例子是HP公司。5年前，HP的人事管理部門由分散於HP大小50多個分公司和120個銷售辦事處的50多個分支機構組成，下設各分支機構沒有人事決策權，用人申請必須經過總公司規定。低層經理若要招聘人員，必須自上而下、層層申請、通過貫穿於公司的一整套機構才能完成，耗時長久。而且上下層部門之間交流較少，很難跟蹤了解到了哪一層，什麼時候結束，人員什麼時候才能到位；同時，HP的積 事機構間也不互通信息，彼此之間不了解對方需求。如果寫信應聘的申請者想同時申請不同HP機構的職位，必須向每一個機構寄出簡曆，否則，假如應聘者寄材料的部門沒有空缺，即使其他部門需要人員，也不可能拿到應聘者的材料……此種情況不一而足。總之，這套人事工作流程對HP而言效率太低，一項招聘工作需要層層申請、層層回複，往往耗時數月才能完成；對應聘者而言太麻煩，

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