某餐飲公司薪酬管理培訓教材(DOC 8頁)
某餐飲公司薪酬管理培訓教材(DOC 8頁)內容簡介
1.晉升製度
1.薪酬管理製度
1.顧客滿意度
1、隨著企業發展工資結構逐步細化
2.員工積極性
2.授權製度
2.福利製度
2、各部分工資結構對應考核標準
3.創新製度
3.幹部培養
3、單純業績考核指標變為行為考核
3、考核製度
4、其他製度
4、根據公司戰略和業務要求權力進一步下放
5、單核心高利潤變為多結構參與分配
6、利潤分配演變成短期、中期、長期分配結構
①新員工：總工資=月薪=基本工資+加班費+崗位工資+其他-員工基金
②二級員工：總工資=月薪+級別工資+工齡工資
③一級員工：總工資=月薪+級別工資+工齡工資+分紅
④勞模員工總工資=月薪+級別工資+榮譽獎金+工齡工資+分紅
（1）員工家庭
（1）總體工資結構
（2）員工住宿
（2）普通員工資結構
（3）員工假期
（3）管理層員工資結構
（4）員工股票
上述講到的是員工擁有的權力，海底撈授權的尺度也是很多企業無法操作的。
但實際上，如果有人操作成功了，就代表這種方式是行得通的，
並且非常的高效，這也是海地撈能把別的餐飲公司甩在後麵的原因，
碰到了問題，你的員工要請示彙報，
領導酌情辦理，而海底撈的員工早就把事解決了。
為了保證顧客正當、合理的要求得到及時的滿足，
..............................
1.薪酬管理製度
1.顧客滿意度
1、隨著企業發展工資結構逐步細化
2.員工積極性
2.授權製度
2.福利製度
2、各部分工資結構對應考核標準
3.創新製度
3.幹部培養
3、單純業績考核指標變為行為考核
3、考核製度
4、其他製度
4、根據公司戰略和業務要求權力進一步下放
5、單核心高利潤變為多結構參與分配
6、利潤分配演變成短期、中期、長期分配結構
①新員工：總工資=月薪=基本工資+加班費+崗位工資+其他-員工基金
②二級員工：總工資=月薪+級別工資+工齡工資
③一級員工：總工資=月薪+級別工資+工齡工資+分紅
④勞模員工總工資=月薪+級別工資+榮譽獎金+工齡工資+分紅
（1）員工家庭
（1）總體工資結構
（2）員工住宿
（2）普通員工資結構
（3）員工假期
（3）管理層員工資結構
（4）員工股票
上述講到的是員工擁有的權力，海底撈授權的尺度也是很多企業無法操作的。
但實際上，如果有人操作成功了，就代表這種方式是行得通的，
並且非常的高效，這也是海地撈能把別的餐飲公司甩在後麵的原因，
碰到了問題，你的員工要請示彙報，
領導酌情辦理，而海底撈的員工早就把事解決了。
為了保證顧客正當、合理的要求得到及時的滿足，
..............................
