某超市18新利真人网 部經理人員素質測評方案(DOC 6頁)

（1）、依據財務製度審批下級部門的各項花費，並確認支出的合理性
（1）、參與討論公司部門級以上組織結構
（1）、指導、鼓勵、鞭策下級，使下級能努力工作
（1）、提出對不合格直接下級的處理建議，提交總經理確認
（1）、提出對直接下級的培訓計劃，提交總經理確認
（1）、提出直接下級崗位的用人需求，並編寫該崗位的崗位職責和任職資格，提交給總經理確認
（1）、提出直接下級的績效考評原則，提交總經理確認
（1）、提議下級部門和直接下級的激勵原則，提交總經理確認
（1）、彙總工作報告，並與總經理進行信息溝通，同時將這些信息傳遞到直接下級
（1）、進行直接下級崗位的初試
（1）定期將自己的各項工作及下級部門工作以書麵的形式向總經理報告
（2）、不指定誰是領導，也並不指定每個應試者應該坐在哪個位置，
而是讓所有受測者自行安排，自行組織，評價者隻是通過安排應試者的討論題目，
觀察每個應試者的表現，給應試者的各個要素評分，從而對應試者的能力、素質水平做出判斷。
（2）、有辦法提升下級的工作效果和工作效率
（2）、根據總經理確認的激勵原則，與18新利真人网 部經理商討並確定激勵方法
（2）、根據總經理確認的績效考評原則，與18新利真人网 部經理商討並確定績效考評方法
（2）、監督並控製下級部門的費用支出，並向總經理進行費用月報
（2）、確定下級部門的組織結構
（2）、確認直接下級提交的用人需求（含崗位職責和任職資格），並提交總經理確認。
（2）、確認直接下級提出的培訓計劃，提交18新利真人网 部
（2）、確認直接下級提出的對不合格員工的處理建議，提交給18新利真人网 部
（2）、負責將公司的政策、原則、策略等信息，快速、清晰、準確地傳達給直接下級
（2）、進行直接下級的直接下級崗位複試，並做最後確定
（3）、對直接下級進行考評，並進行考評溝通。將考評結果提交18新利真人网 部
（3）、當發現下級部門的崗位設置或崗位分工不合理時，要及時指出問題，作出調整，並通知18新利真人网 部
（3）、確定書麵的交互式的工作通報製度，與直接下屬進行溝通
（3）、組織參與麵試的人員
（3）、能為下級描繪公司的戰略意圖和遠大前景
（一）、業務職責
（二）、管理職責
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