結構薪酬組合模式(doc 8頁)

結構薪酬組合模式
案例：
這是某科技公司的實例。
該公司以前的薪酬標準不是依據崗位價值貢獻確定，而是以職務級別進行。原來的薪酬組合模式為：
結構：基本工資+獎金+福利與津貼
狀態： 固定+浮動+固定
比例： 30%+55%+15%
支付：月季月
此薪酬組合模式有如下特點：
1、行政管理崗位與科技人員崗位未納入統一的薪酬模式，特別是基本工資；
2、基本工資的確定主要是以行政職務或技術職稱為標準，而不是以員工具體承擔的崗位為標準，以至各崗位的薪酬差距拉不開。
3、薪酬的獲取主要以工作時間決定，而不是取決於業績、態度和忠誠，使得薪酬組合模式中的浮動薪酬（獎金）部分逐漸趨於定期發放（就目前來講95%的員工100%獲取，其餘員工也能得到浮動薪酬的90%），以至失去了對員工的激勵作用，也使得業績考核流於形式。
4、新進員工從薪酬競爭性的角度講，未從市場薪酬行情考慮，缺乏吸引力。員工試用期滿後，由於走上以工齡、職稱定薪的老路
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