薪酬體係谘詢方案(doc 34頁)

目錄
一、 薪酬體係設計原則 4
二、 薪酬體係設計程序 5
三、 組織機構 7
四、 崗位評價及崗位等級劃分 8
崗位評價體係 8
崗位測評 8
崗位等級劃分 9
崗位等級調整 9
五、 崗位薪點工資製 10
工資結構 10
薪點數 10
薪點值 11
工資總額 12
崗位薪點值 12
績效薪點值 12
小結 13
六、 北興公司組織結構設計原理及分析 15
1、北興特鋼企業的現狀 15
2、薪酬設計的重要性 15
3、薪酬製度的劃分 16
4、崗位工資的確定 18
5、薪酬體係的實施和修正 19

一、 薪酬體係設計原則
1. 公平原則：
工資水平要反映崗位之間的差別，體現員工個人努力的成果，與公司的整體發展保持一致，並對核算、調整等程序進行公開；
2. 安定原則：
工資水平應做到以下四點：保障生活、對應職務、反映能力、考慮資曆；
3. 激勵原則：
工資體係應通過區分勞動差別、績效差別確定報酬差別，體現工資分配的導向作用，以及多勞多得的宗旨。
4. 合理原則：
工資製度應該使每個人的能力與積極性的發揮都達到極限，要確保人盡其才，充分發揮個人的聰明才智。

..............................