薪酬設計及績效管理(ppt 14頁)

第一節、 薪酬理念
第二節、 薪酬結構
第三節、 薪酬結構——變動趨勢
第四節、 薪酬設計的原則
第五節、 薪酬設計程序
第六節、 職位評估——要素
第七節、 崗位評估——示例
第八節、 崗位評估——改變傳統的職級結構
第九節、 崗位評估——職業生涯雙軌製
第十節、 薪酬等級體係
第十一節、 績效管理目標
第十二節、 績效管理流程
第十三節、 績效管理——18新利真人网 定位

第一節、 薪酬理念
1、根據崗位和級別而製定的那部分工資，其理念是為職位，更準確地說，是為職位的工作內容和所需教育、培訓、經驗而付錢—Pay for the job. 這是傳統薪酬理念，實施起來很方便，但激勵作用很差
2、根據個人業績或團隊、公司業績而製定的那部分工資，其理念是為結果付錢—Pay for results.
3、根據個人的資質(competency)以及其它與工作相關的能力、知識、技能、態度而製定的那部分工資，其理念是為那個特定的人付錢—Pay the person. 這是最新的薪酬理念，很少被使用，而且經常被自稱Pay for competency的公司所曲解。最常見的曲解就是誤以為知識、技能、甚至完成多少課程就是資質的體現。

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