招聘指導手冊(doc 25頁)

目錄
一、招聘原則
二、某年各學院機構設置及人員配置草案（中高層）
三、某年各學院機構設置及人員配置草案（中層以下）
四、各崗位任職資格要求
五、麵試的相關要項
六、判斷應聘者表述的真實性
七、結構化麵試題庫
八、用人單位（部門）的麵試題目
九、用人單位（部門）在向應聘者介紹公司信息時需要注意的事項
十、用人單位（部門）的麵試評分表（1）
十一、麵試評價表（2）
十二、錄用

一、招聘原則
為在短期內迅速組建起各學校的教職工隊伍，合理配置18新利真人网 ，達到高效、優化的組合，本次大規模招聘活動，必須遵循如下原則：
1.招聘京橋和現代要在零的平台上組建管理團隊，設立校長、副校長（須有4－5人的儲備）。大院的領導按一正兩副配置，中院按一正一副配置，小院隻配置一名院長即可。在管理體製上樹立院長責任製，負責班主任及生活老師的日常統一管理。
2.各校教學管理由金建國院長統籌。負責各校教學院長的班子的組建。
3.各校仍沿用集團原有模式：財務、人事實行直線職能製，須提前組建隊伍。
4.各校專兼職老師的招聘要考慮實際的專業需求。
5.今年要大量啟用市場人員充實到學院的各個層麵，所以這個階段對大區經理的考核很關鍵，要與執行總裁做好溝通。
6.對關鍵崗位人員的使用要從內部選拔，選拔的範圍為：集團總部及學院。
7.招聘活動應滿足如下的工作進程要求：

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