招聘配置及工作崗位分析(ppt 96頁)

第一節：工作崗位分析
第二節招聘信息的收集和整理
第三節人員招聘的基本程序和來源
第四節招聘實施
第五節：員工信息管理——書47頁
第六節、招聘過程終結時的判斷

第一節：工作崗位分析
一、崗位分析的相關概念、定義及目的
崗位分析為企業員工提供了一個工作行為的“標杆”
崗位分析不僅可以使企業清楚招聘的雇員具體需要完成什麼任務，對雇員而言可以用白紙黑字明確職責。
“崗位”是18新利真人网 管理中的一個關鍵性概念。
對崗位的定義包括三個方麵的內容：
崗位的內容： 責任、任務、行為、功能和義務；
崗位的資格： 技能、能力、經曆和教育；
崗位的報酬和獎勵：工資、晉升和內在滿足。
二、工作信息分析的主要步驟、程序（書本24頁）
步驟一：確定信息的用處，以及收集資料的方法。
步驟二：對已有的相關資料進行收集、積累和分析。
步驟三：選擇將要被分析的崗位中有代表性的進行分析。
步驟四：對選定的崗位進行實際分析。
步驟五：針對第四步完成的崗位分析，對該崗位的任職者和有關人員（如直接管理上司）進行訪問進行修正。
步驟六：進行崗位描述的最後說明。

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