某地產集團專設機構及各中心職責概述(DOC 50頁)

一、集團組織架構圖
三、總裁班子職能說明
二、專項決策機構
四、集團各中心職能說明
(一)項目拓展部
(一)工程管理部
(一)市場策劃部
(一)戰略規劃部
(一)投融資部
(一)組織發展部
(一)設計管理部
(三)人事運營部
(三)品牌策劃部
(三)招標采購管理部
(三)核算稅籌部
(三)示範開發部
(三)項目管理部
(二)公共關係部
(二)區域規劃部
(二)成本合約部
(二)招聘管理部
(二)計劃管理部
(二)銷售管控部
(二)預算管理部
(五)法務部
(六)信息部
(四)客戶服務部
(四)精益管理部
(四)行政管理部
.通用職能
1)依據集團發展戰略及年度經營計劃，編製戰略招聘規劃。
1)依據集團戰略目標，負責建立健全資金、預算垂直管控體係和組織建設。
1)關注和研究國家、地方相關政策，密切結合集團實際，
努力使集團投資和項目拓展工作具有前瞻性和創造性，
提高項目拓展和合作的效益。定期撰寫政策與行業分析報告。
1)製定和完善集團職業生涯規劃管理製度、職業發展路徑及資格要求等，
製定集團員工職業發展規劃的年度實施方案並有效落實。
1)前台接待：負責來訪人員的接待和安排，維護正常工作秩序，樹立良好的外部形象。
1)協調項目施工過程中與政府各職能部門及其它對外關係
1)參與製定各個項目的合約規劃編製，
按照合約規劃確定的分工和集團相關製度，承擔招標采購具體的組織與管理工作。
1)參與集團資產處置、股權處置的分析和決策。
1)參與項目可研調研，對市場調研報告和可研報告提出設計方麵的專業建議。
1)各決策機構僅對所屬的決策事項擁有決策權。
1)定期總結工作實踐中的成功經驗和失敗教訓，不斷積累，階梯性成長，
逐步形成本專業知識庫和教學案例，並將成功經驗與其它中心分享。
1)對在建項目進行專項工程審計。
1)對工程計量和經濟簽證進行審核、審批。
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