有效的麵試，成功的招聘(ppt 43頁)

第一節、 不同的人才觀
第二節、 招聘渠道
第三節、 優秀的招聘規程
第四節、 人才測評
第五節、 麵試的目的與內容
第六節、 麵試的種類
第七節、 麵試的步驟
第八節、 笑論

第一節、 不同的人才觀
一、平安又需要什麼人呢？
從平安文化的發展曆史看：
第一階段：感性階段（1988-94），企業文化自發形成階段，企業文化核心：“領先與發展”
第二階段：理性階段（95-99），強調傳統文化，引入西方管
理思想，企業文化發展階段：核心“規範與發展”
在正規化發展階段，是靠分業、規模擴張而成長，需要的是穩重型、協調型、開放型的人才
第三階段：升華階段（2000-），新價值管理文化。企業文化升華發展階段：核心是“專業與價值”，提出新的平安理念：人無我有，人有我專，人專我新，人新我恒，即強調“差異、專業、領先、長遠”，強調創新型、推動型人才。

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