用人與18新利真人网 管理(ppt 30頁)

管理者與人力資源管理程序
6.1　管理者與人力資源管理程序一
6.1.1　雇用規劃
6.1.2　招募與甄選
6.2　管理者與人力資源管理程序二
6.2.1　如何將組織介紹給新進人員？
6.2.2　何謂員工訓練？
6.3　管理者與人力資源管理程序三
6.3.1　何謂績效管理係統？
6.3.2　當績效差時，要如何處理？
6.4　薪酬與福利
6.4.1　薪酬管理
6.4.2　組織要給予員工福利
6.5　人力資源管理當前的議題

6.1.1　雇用規劃
雇用規劃是將組織的使命與目標轉化成達成這些目標所需的人員計畫。
管理當局透過這種程序，可以確保能將適量及適才的人員，適時地安排在適當的位置，使他們能夠效能、效率完成任務，並使組織達成整體目標。
步驟：
評估目前的人力資源 (數量、種類): 人力資源盤點報告
評估未來的人力資源需求 (數量、種類)：工作分析
發展滿足未來需求的計畫

..............................