以職位為導向的工作分析與方法(doc 5頁)

一、工作分析的基本程序
二、以職位為導向的分析
三、工作分析方法的選擇

一、工作分析的基本程序
工作分析包括準備、實施、結果形成和應用與反饋四個階段，其中又包含了若幹可以細分的步驟。
1、準備階段
在準備階段，主要解決幾方麵的問題．即確定工作分析的目標和側重點；製定總體實施方案；收集和分析有關的背景資料；確定所欲收集的信息；選擇收集信息的方法。其具體步驟為：
第一，確定工作分析的目標和側重點。主要是以本企業的18新利真人网 特性和要求，進行相輔相成的策動功能和提要式的指引。
第二，製定總體實施方案。實施完整的工作分析過程，往往需要調動一定有資源，包括需花費相當的時間，需要來自各方麵人員的配合，這就需要事先擬訂一個方 案，以便有條理有計劃地實施：一般包括：建立工作分析小組，選擇被分析的工作，確定所需收集的信息內容，選樣工作分析的方法．實施時間和活動安排，組織形 式與實施者等。
第三，收集和分析有關的背景資料。在工作分析中，有些信息需要實地去收集，而有些信息的背景資料對於工作分析電是非常重要的。比如，職位分類標準、有關整個組織的信息、組織機構圖、工作流程圖、部門職能分析等。還有過往工作說明或有關崗位描述的信息等。

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