某公司崗位分析培訓課件(PPT 57頁)

一、企業戰略與人力資本增值
二、組織設計
三、崗位設計
學曆條件
學術/專業資格要求
某領域的技術經驗
專業經曆
工作經驗的長短
工作經驗的類型
素質（個性或能力）
在本職位所需達到的最低水平要求
方法一：排列法
定義：是由評價人員對各個崗位的重要性做了判斷，
並根據工作（崗位）相對價值的大小
按升值或降值順序來確定崗位等級的一種評價方法。
方法二：分類法
定義：也稱分級法，是事先建立一連串的等級，給出等級定義，
然後，根據工作（崗位）等級類別比較工作（崗位），
把崗位確定到各等級中去，直到安排到最合邏輯之處。
方法三：（點值）因素比較法
定義：在因素比較法中，最重要的是先決定崗位評價的因素，
再給評價因素確定點值,通過點值計算結果來評判崗位的價值。
“崗位形狀構成”決定崗位價值評估三個要素的不同權重
知能和解決問題的能力兩個要素合用一個權重P1，應負職責占一個權重P2
權重一般性原則：
“上山型”——P1：40%，P2：60%
“下山型”——P1：70%，P2：30%
“平路型”——P1：50%，P2：50%
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