某公司年終績效考核與薪酬調整的實施策略培訓教材(PPT 96頁)

第一講年終薪酬調整常見誤區與調薪原則
第二講年終薪酬調整的實施策略
第三講：年終獎的分配管理
第四講年終績效考核的概念導入與常見誤區
第五講：年度績效考核策略
第六講：年終績效麵談技巧
第七講：年終績效考核的目標製定
年終績效考核與薪酬調整的實施策略
年終薪酬調整流程
（2）薪酬總額預算
（4）對崗位進行再評估
職位評估的原則
目前國際通用崗位評價方法
職位評估係統七個因素的比重
1、薪酬水平調整
2、薪酬結構調整
3、付薪要素調整
5、整體薪酬調整與個別薪酬調整
整體薪酬調整與個別薪酬調整
人人說，人人盼，人人鬧
就想不給，法律風險
如何發放年終獎
年終考評與績效管理的關聯
年終績效考核的作用
年終績效考核的三大內容
年終考評前期工作
年終績效考評的原則
年終績效考評的誤區
年終個人績效考核側重點
平時如果有績效考核如何搞？
平時沒有績效考核的如何搞？
個人績效考評方式參考
360度素質評價的具體操作流程
年終部門績效考評主要內容
部門各崗位間考核結果須控製
部門績效考評方式參考
年終公司績效考核主要內容
年終績效考評五大工作流程
年終績效考核五大工作流程
績效結果與哪些因素關聯？
經綜合分析，根據考評結果決定……
績效得分決定績效等級與獎勵係數
年終績效結果診斷總結
單位和個人績效雙掛鉤
績效係數的確定
以經營檢討為核心的年終述職
績效麵談
績效麵談流程
進行績效麵談的提醒
企業核心的經營管理體係
成長型企業的『卓越績效模式』
目標體係與績效體係
解決目標值溝通中的博弈問題
聯合確定基數法(HU績效考核法)
計算公式
示例
指標提取和分解的原則
KPI:企業級關鍵業績指標體係
企業七個業務重點領域
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