新任主管的溝通攻略(doc 5頁)

新任主管的溝通攻略

不要怕和下屬推心置腹
　　可能很多經理人都有過類似的經曆。我有一個朋友，幾年前他因為表現突出，被公司破格提拔為部門主管。當時比他有資格提升的人很多，有些人心裏不服。大家雖然表麵上不說，但會在工作配合中較勁，比如：不接受額外的工作要求和任務，推辭說自己有事，或者幹脆說“這事你怎麼不給別人幹，偏偏給我幹？”所以他上任後的壓力很大。不過他在員工問題上還是處理得不錯，包括：跟員工溝通、為他們創造空間和機會、調整自己的心態和做事方法等，逐漸贏得了大家的支持。我想他的一些做法也許值得王濤借鑒。

..............................