某公司專業人員職位與任職資格管理教材(PPT 98頁)

職位屬於組織：職位的存在不取決於任職者。
目的和應負責任是職位特征，而風格、方法和表現是人的特征。
職位麵向結果：職位是根據組織戰略目標而設置的
從外部看－－必須有輸出結果
從內部看－－必須有應負責任
職位是任職者正從事任務及活動的組合
職位分析就是對職位相關信息的收集、加工和處理過程
職位分析的是崗位，而不是這個崗位上的任職者
收集有關職位內容及職位之間關係的信息
分析並整理上述信息
以簡潔和係統的方式介紹信息－－通常為職位說明書
組織結構分析：
該職位所屬的部門如何與整個組織相適應並服務於整個組織；
該職位向誰報告；
向同一級報告的其他職位。
主要活動分析：
任職者提供的服務或產品是什麼？通過什麼工作來提供這些產品或服務的？
該職位專業、技術和管理方麵的內容；
該職位的創造革新部分。
該職位發揮作用或行使職權的主要依據：如公司的指示、規則、慣例、政策和策略；
任職者所能做出決定的權力大小，例如就開支、工作方法、工作人員、計劃、程序等等做出決定；
確定任職者獨立行動、與他人協商或提交上級管理機構解決問題的範圍。
工作關係分析：
上級：向上提交的問題和決定，及上級界定和限製所述職位的方式；該職位任職者向誰彙報問題？
該部門之內的其他人，如同事、其他部門
該部門之外的人
要了解該職位要求什麼條件，而非現在的任職者可能具備什麼條件
“如果你到外邊為這一職位進行招聘，你會找什麼樣的人？”
訪談之前（訪談安排合理、事先了解一下任職者所在部門的相關背景知識）
開始訪談
促進訪談（詢問態度、不要誘導但可試探、回顧、傾聽埋怨但不表態、聽清言外之意、平等）
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