18新利真人网 管理之人員配備培訓課件(PPT 40頁)

人員招聘
人員配置
人員績效評估
人員培訓
第五章
學習目標
第五章結構框圖
18新利真人网 管理概述（1）
18新利真人网 管理概述（2）
現代18新利真人网 管理與
傳統勞動人事管理的區別
人員配備
人員配備概述(1)
人員配備概述（2）
人員配備概述（3）
人員招聘與配置
18新利真人网 計劃
工作分析
管理人員所必需的才能
各層次管理人員需要的技能
招聘決策（1）
招聘決策（2）
外部招聘的方法
內部招聘方法
選聘程序
績效評估作用
人員培訓的作用
培訓過程
培訓方式
培訓方法
管理人員的開發培訓
對培訓工作的評價
人員組合與團隊建設
人員組合
群體管理
團隊建設
團隊興起
團隊類型
向自我管理團隊發展的趨勢
團隊建設階段
團隊建設要領
思考與討論題
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