推動者和實現者的18新利真人网 管理戰略(doc 9頁)

一、人事之變謀求“扁平化”格局
二、18新利真人网 整合企業內部分化
三、獨特的人才選拔文化
四、18新利真人网 本土化戰略

一、人事之變謀求“扁平化”格局
新任全球CEO帕特裏克?塞斯考Patrick Cescau宣布就職，不僅標誌聯席董事長製度壽終就寢，同時還開展了一場全球範圍的“扁平化”革命。經過全麵整合，調整後的聯合利華品牌從2000多個縮減到400個全球“重點品牌”，管理架構也從原來的全球12個運營大區縮減為僅僅3個大區，包括美洲區域、歐洲區域以及亞非區域。
在聯合利華的全球布局中，中國區顯得特立獨行。在此次人事調整中，原和路雪銷售總監張海嬰開始全麵接管和路雪中國區業務，成為公司內部最高級別的本土管理者，聯合利華的高管更加“本土化”。
據公司內部人士介紹，早在幾年前，聯合利華開始著手中國組織架構的重大調整。如今，聯合利華的管理和研發中心已經逐步穩定在上海，食品係列分居在廣州生產中心和圍繞北京、上海的營銷中心，日化品生產中心已經完全從上海搬遷到了合肥。“今年年初，聯合利華在華的最後一個位於山東的合資公司股權被公司回購，標誌著已經進行幾年的“獨資運動”全部完成，如今聯合利華中國區已經成為一家完完全全的獨資公司。”

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