以S公司為例《工作分析與職務說明書之建立》(doc 24頁)

第一節、 個案公司簡介
第二節、 研究動機及目的
第三節、 文獻探討
第四節、 本研究之計劃與執行

第一節、 個案公司簡介
S公司創業之初僅以資本額為舊台新幣二仟萬，折算新台幣僅為五百元之創業基金作為公司草創之資本，當時員工也隻有三十八人。但是經過全體同仁戮力以赴，業績逐漸成長，尤其民國四十年以後，業績大幅擴張，分支機構一一增設，同時陸續購入自有辦公廳舍，繼而奠定了日後蓬勃發展的堅實基礎。
S公司目前主要營業項目有存放款、代收、彙兌、信托、信用卡、外彙….等。截至八十七年底，共有六、七十個營業據點，員工二千餘人。鑒於我國在加入WTO後，勢必得麵對外商公司可自由來台灣開業之競爭威脅，加上國內其它同業相較於本公司之優勢及對本身所遇到之瓶頸，為了提升競爭力，S公司積極投入各項改善方案之規劃以因應環境潮流，期望以最有效率的方式引領組織迎接未來的挑戰。

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